美国经济的发展在于它拥有一批竞争力强大的企
业，而在企业的背后是一大批优秀的企业家、马萨诺塞
大学经济学教授塞利格曼在其(英国经济史＞一书中提
出，美国企业家的发明创造精神“使英国来了个翻天覆
地的变化”，开创丁向美国公众分配多如潮涌的货物的
各种渠道，认为“现在国家的繁荣大部有赖于它们(企
业)的兴旺发达”。美国＜企业家)杂念每期必经的刊
首语(我是企业家＞，作为美国企业协会信条、集中体
现丁美国的企业家精神。该传条是这样说的：“我是不
会选择去做一个普通人的，如果我能够做到的话，我有
权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求实
稳。我个希望在国家的照顾广成为一名有保障的市民，
那将被人瞧个起而使我感到难堪  我要做有意义的冒
险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我
拒绝用刺激来换取施舍，我宁愿向生活挑战，而个愿过
有保证的生活；宁愿要达到日的后的激动，而个愿要乌
托邦式毫无生气的平静  我个会拿我的川鲁去与慈善作
交易。我决不会在任何一位大师面的发抖，也个会为任
何恐吓所屈服。我的天性是挺胸直守，骄傲而无所畏
惧。我勇敢地面对这个世界，  U豪地说：在上帝的帮助
下，我已经做到了  所有这一切都是一位企业家必名
的。”美国的企业家精神具体体现在以下几点：
    (1)个人主义和自立精神c美国企业家强调个人杉
利、发挥个人作用，鼓励个人奋斗．树立个人英雄光
象。个人主义不仪是一种政治哲学，而且是一种价值仍
系，人生哲学。
    美国企业家的个人芒义的臼食精神根植于美国的目
族文化。原因之一是美国是个移民社会，最早到北美大
陆的移民大都是受到“建专制制度和宗教压迫的农民、手
工业者和异教徒。他们远涉玉洋，背井离乡来到新大
陆．其目的是渴望摆脱国王和政府，摆脱教会以及达直
显贵对他们的种种压迫和限制。随着美利坚合众国的诞
生，他们的愿望实现了，废除了君宁制度，建立了共和
政体，通过了(人权法案＞，对公民的人身权利、政茫
权利和财产权利作丁明确的规定。在许多美国人眼里．
自由和个人主父是向义词，在美国人看来，  自由意味着
每个人要掌握自己的命运．个人的愿望和能力不应受叉
政府、教会或其他组织和个人的限制与干扰；
    原因之：：在于，美国没有经历过到·建制度，一建立
就是资本主义社会，资本主义社会的价值观是以个人又
本位的，高度重视个人自由，强调自我支配、自我据
制、自我发展。
    原因之三在于，美国是在一个相对荒废的土地—1：建
立起来的新国家。移民初到之时及以后相当长的时穿
内．其生存和发展伞靠自己。一切人在大自然面前是平
的、自由的，大家站在同一条起跑线上。要获得财
富，主要靠自己奋斗c
    基于以上观点，许多美国成功的企业都把应向人、
尊重人、关心人、培养人、以人为核心的原则放在重要
地位，把它看作是企业成功的关键c美国的现代企业家
倾向于把经营企业当作专门的职业，在竞争中尽量发挥
自己的良处，通过正当途径取得自己的报酬。他们非常
重视自已个人杠任期内的“业绩”、经营决策的成功和
事业的效益性。他们认识到在新的经济发展时代，哪家
公司最能获得成功，能够有较高的投资利润率，将取决
十它们的经理能否很好地开发和培养人才资源。美国国
际商用机器公司(IBM)总裁小托马斯·沃森在其个‘
个公司和它的信念》  —书中提出：“我个人以为其中最
重要的一条是：我们尊重每一个人。这个道理和概念虽
然非常简单，但是，我伯公司各级经理人员的时间，大
部分都用在上向了。这方向我们所贡献的精力超过了任
何其他方向。”尊重人、信任人是IBM的第一宗旨、为
了贯彻这一原则，IBM在相当长的时间内采取全员雇
佣的人事政策，即使在30年代经济大萧条时期也末解
雇一个人，为了不断提高职工的工作水平和适应能力，
IBM对所有职工实行长期培训的制度，每年投人大景
资金，仅1984年花费在培圳职工方面的费用就达6亿
美元。美国个人权利备受重视，是以尊重别人的权利为
前提条件的i，美国硅谷的坦德公司，没有正规的组织机
构，也没有明文的规章制度，工作责任和时间也是灵活
机动的。公司的传条足：任何人都在同一层次上对话，
没有人会感到自己高人一等。
    (2)枪抓机遇、勇于竞争的精神。出于美洲大陆没
省世袭贵族和封建等级制的存在，个受政府、宗教和社
会势力过多的限制，  人人都有施展才能，获得成功的可
能，美国人称之为“机会均等”l”美国人常把人生看作
是一场争取成功的竞赛，人们愿意凭自己的精力和能力
企人生旅途中进行不断的角远和拼搏。通过个人奋斗取
得成就，从低贱者变成大富翁几乎成为美国式的神话。
人们千方百计寻求更多的财富．多赚钱，不仅是“个人
经济地位的标志，而且是他社会地位的标志。企业家普
遍受到尊敬，大学甲的企业管理学科成为热门．人人都
想创办企业发家致富：
    美国企业家总是在个断寻找创新的机会．创造新的
管理方法。如通用汽车公司、115M公司、3M公司(明
尼苏达矿业和机械制造公司)等成功企业都有意在企业
内部创造竞争的环境和机会，让各车间、小组或部门之
间进行竞争。为了让竞争有效地进行，它们设立一些重
复的项目和小组，有意生产‘些同样的产品，让它们互
相竞争和角逐。不少新产品都是由“些非正式的秘密小
组搞成功的。从表面看，闻名世界的麦当劳连锁店并没
有发明任何新东西，它生产的产品也许任何一个小餐馆
都可以制作。但其创始人克罗克运用文化概念和管理技
术，使产品标准化，设计出生产流程和加工器具．制定
各阶段的工作标准，从而大大提高了资源的使用效率，
赢得了顾客和市场，这也是一种创新。克罗克在总结自
己的创业历程时曾说：“成就必须是征战胜了失败的可
能、失败的风防后．才能获得的东西。定完被放在地板
上的钢丝、就不是成就。没有风险就没有取得成就的骄
傲，结果也没有幸福可吉。我们唯一可以取得进步的办
法，不管是个人还是集体，都是要以开托者的精神向前
走。”

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